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科技成為第一生產力,百年以來商業進入超級時代。
以“商品”為核心,“進-銷-存”管理為維度的傳統零售系統,越來越不適應當前市場發展,未能滿足顧客消費體驗和商家效率提升。
新的商業時代,零售商需要全新的零售系統。
又一城“MON”全渠道超級零售系統,以“顧客”為核心,基于“人-貨-場”三大商業要素為技術開發維度,全面滿足零售企業的多類型渠道、多元化業態、多樣化場景、社會化營銷,以及復合式供應鏈的經營需求。
解決方案
瞬息萬變的新零售時代,零售商面臨復雜的全渠道場景及多元的消費需求。
又一城以一套經營“人”的全渠道超級零售系統為基礎,從企業的發展需求出發,
圍繞“超級用戶”思維,立足于全渠道,為不同行業、業態的零售商提供立體式全渠道零售解決方案,
幫助企業實現數字化銷售,構建零售全場景,沉淀超級用戶,打通全渠道數據,最終實現新零售變革。
新零售計劃
不同商業時代有不同商業形態,百年商業發展遵循超級商業規律。
以超市、百貨為代表的超級賣場集合多種品類,以電商、團購為代表的超級平臺聚集眾多流量,以社交、資訊平臺為代表的超級生態多維度賦能商業。
新的商業時代,零售商需要深挖超級用戶,建立自有流量池。
又一城“超級用戶”新零售計劃,基于“超級用戶”思維,推出社區商業、品牌企業、商業聯盟和消費代理等四大商業模式,深入“數字化銷售”建設,滿足多行業、多業態的存量市場保有與增量市場擴充的發展需求。
根據易觀《中國本地生活服務O2O行業分析2018全年報告》顯示,2017年,
中國本地生活服務O2O市場規模達9992億元,與2016年相比增長71.5%,逼近萬億大關。

中國本地生活服務O2O市場規模(單位:億元)

實物到家驅動O2O到家服務場景規模戶化繼續增長,因餐飲外賣的規模成長與便利店的爆發式增長的緣故。
線下商業占據社會消費品總額的80%以上份額,因實體商業巨大的市場體量,以及較重的交易占比,線下到店服務場景仍將是本地生活服務競爭的關鍵場景。
發展 趨勢
體驗型
服務
升級
數字化
智能化
渠道
服務
社區
服務

但,目前商業發展面臨多種困境

商家既分散
品牌又競爭
客流轉化低
銷售利益分割
供應鏈單一
產品力較弱
數字化轉型少
缺乏方式方法

垂直品類

智慧改造落地不足
商家升級步伐不一

區域商業

商業體量過剩
區域稅收外流

單個商家難以滿足
升級改造條件?
抱團發展,資源共享
會員打通,共同獲益

又一城商業聯盟·SBC賦能型商家合作平臺

聯合更多商家|賦能抱團發展|形成平臺生態

整合特定區域或垂直品類的產品與服務,通過形成多元化生活解決方案,賦能眾商家
抱團聯盟,打造商業微生態,一同提升效益。

商業聯盟-五大步驟

構筑平臺
整合資源
自營企業引流
顧客數字化
多元營銷推廣
招商賦能
會員打通
同城一卡通
供應鏈整合
擴品類挖增量

商業聯盟-五大賦能

模式賦能

運營模式
銷售模式
服務模式
營銷模式
顧客端系統
導購端系統
商家端系統
管理系統
城市零售平臺

技術賦能

方法賦能

咨詢培訓
企劃設計
營銷推廣
智能門店
產地直發
海外直郵
工廠直送
公共貨共享

供應鏈賦能

金融賦能

卡券積分共享
金融服務
短信服務

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