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科技成为第一生产力,百年以来商业进入超级时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统零售系统,越来越不适应当前市场发展,未能满足顾客消费体验和商家效率提升。
新的商业时代,零售商需要全新的零售系统。
又一城“MON”全渠道超级零售系统,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度,全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,以及复合式供应链的经营需求。
解决方案
瞬息万变的新零售时代,零售商面临复杂的全渠道场景及多元的消费需求。
又一城以一套经营“人”的全渠道超级零售系统为基础,从企业的发展需求出发,
围绕“超级用户”思维,立足于全渠道,为不同行业、业态的零售商提供立体式全渠道零售解决方案,
帮助企业实现数字化销售,构建零售全场景,沉淀超级用户,打通全渠道数据,最终实现新零售变革。
新零售计划
不同商业时代有不同商业形态,百年商业发展遵循超级商业规律。
以超市、百货为代表的超级卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超级平台聚集众多流量,以社交、资讯平台为代表的超级生态多维度赋能商业。
新的商业时代,零售商需要深挖超级用户,建立自有流量池。
又一城“超级用户”新零售计划,基于“超级用户”思维,推出社区商业、品牌企业、商业联盟和消费代理等四大商业模式,深入“数字化销售”建设,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩充的发展需求。
当前位置:零售资讯>企业风采>疫情后时代,零售行业的现状

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发布时间:2020-05-06来源:又一城 新冠疫情 零售网站 零售行业

疫情正在可控化,但是疫情所带来的影响却还在继续。特别是疫情所带来的经济下行,而导致的通货膨胀物价上涨,这将导致消费低迷,成为零售企业即将面临的大问题。从现在来看,2020年消费者的购买力会急剧下降,所以控制好企业的现金流,关闭效益差的门店,防患于未然将会是未来很多零售企业都要做的事情。


在这次疫情当中,中小微企业的生存更加困难,特别是例如旅游、餐饮、线下培训等等行业,受到了巨大的冲击。而按照目前的情况,报复性消费发生的可能性比较小,消费反弹只是一种奢望,难以实现。尤其是这次疫情的影响,波及了整个世界,全民都已经进入了负债阶段。而中小微企业的生存也成了问题,降薪裁员也成为了企业保生存迫不得已的手段。而没有了就业,也就没有了收入,没有了收入又怎么消费呢?所有的非生活必需品消费支出都会被压缩,从而导致一个循环。


但是疫情也带来了一些机遇,特别是在城市当中,居民小区封闭管理,居民只能够通过超市、便利店去购置日常消费品。特别是社区生鲜店,在保障居民生活物资方面发挥了重要的作用。资本对于社区生鲜店的商业价值进行了重新估算,认为距离社区近的社区生鲜便利店将会加速发展,承接疫情带来的这波红利。


这次疫情在不同程度的改变了居民的生活方式和消费行为,同样的也让商业模式发生了变化。让线上线下的融合加剧,即便是传统的实体店也开始配备线上业务,而原本的一些线上平台也在不断的扩充自己的SKU,稳定自己的供应链,向全品类平台方向打造。大家都相信,即便是疫情过后,也会有不少的消费者养成线上购置生鲜或者社区便利店购买生鲜的习惯,这个也是疫情后的商机


虽然这次疫情对于便利店从业绩上去看的话,还是造成了一定的影响的。但是我们从长远去看的话,对于便利店乃至于说整个便利店行业的发展都是有利的。


一是,已经证明了便利店+生鲜店的衍生业态是可取的,便利店的赛道被扩宽了,在一定程度上承接了社区超市的功能,模糊了过去零售业态之间的界限,让不同零售业态之间的融合渗透更加深入。


二是,让中国的便利店开始脱离日系便利店的发展轨迹,走出了自己的一条道路,比起日系便利店更加的贴近社区,同时走向了线上线下一体化的道路。拓宽了便利店的销售渠道和影响范围。


此外疫情让餐饮行业和零售行业的跨界合作加速,餐饮企业将自己的一些预制品菜/半成品菜或者一些卤菜凉菜作为零售产品在社区生鲜店等零售门店进行销售,取得了不错的销量。这种模式在疫情过后也可以继续,同时有了这个案例,相信未来零售行业和其他行业的跨界合作和创新也将写入日程。


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